Тема 4. Эталонные и референтные модели

Реинжениринг цепи поставки путем изменения системы транспортировки. Стратегия развития компании на российском рынке. Подготовил Коничев Виктор Развитие рынка приводит к тому, что поставщикам приходится брать на себя все больше и больше функций в области логистики и послепродажного обслуживания. Это связано с высоким уровнем конкуренции. А наиважнейшая задача производителя в условиях возрастающей конкуренции — обеспечить постоянное наличие товара на полках наибольшего числа торговых точек. Для этого ему необходимо обладать информацией о движении товара в торговой точке и на основании этих данных планировать всю цепочку поставок. К сожалению, немногие дистрибьюторы способны обеспечить производителя такой информацией. Однако если у производителя нет достаточной информации, ему сложно оценить эффективность работы дистрибьютора и свое положение на локальном рынке.

Реализация стратегии в цикле стратегического управления компанией

Но все ли системы на самом деле обеспечивают комплексную автоматизацию технологий управления компанией? Цель статьи - расставить точки над"" и развенчать заблуждения, скопившиеся вокруг систем автоматизации управления корпоративного масштаба - систем . История познавательной деятельности человечества показывает, что становление нового неизбежно сопровождается ошибками, неправильными логическими построениями и ложными теориями.

В прошлом можно назвать даже целые научные столетия, когда неверные положения принимались за истину. В области современных информационных технологий заблуждения и крайности часто становятся препятствием на пути к адекватному восприятию передовых программных разработок.

Схема бизнес-процесса – это представление пошаговых процессов. Эти схемы обычно создаются как блок-схемы, в которых фигуры представляют.

Функции производственного менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Они характеризуют общие задачи и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наименьшей степени зависят от специфики конкретной организации. Стратегический менеджмент представляет собой функцию управления, которая распространяется на долгосрочные цели и действия компании.

Формулировка стратегии и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Стратегическое управление -- разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Любое предприятие или организация так или иначе планируют свою деятельность в перспективе. Компании, которые включены в ЦП, не исключение, их также касаются вопросы прогнозирования и планирования в долгосрочной перспективе в условиях развивающейся рыночной экономики.

Операционный менеджмент -- это наука для тех, кто принимает непосредственное участие в процессе производства продукции или предоставления услуг.

Создать схему, само по себе не очень сложно. Достаточно понимать на какие вопросы должна отвечать схема и придерживаться алгоритма создания. Если вам не терпится приступить к созданию моделей или вы не знаете с чего начать — эта статья для вас. Хочу напомнить, что перед тем, как начать описывать бизнес процессы, необходимо установить их границы. Алгоритм, который я здесь привожу, будет полезен тем, кто только собирается описывать бизнес-процессы.

поставок, описанной с помощью SCOR-модели . 32 .. управления» кафедры Бухгалтерского учета, анализа и аудита БрГТУ разработала выразить бизнес-процессы на предприятии в виде схемы SCOR. Допустим, есть с использованием соответствующих блоков систем управления.

От формирования потребности до оплаты поставки - - , - - От приёма на работу до увольнения пенсии - - От проводки до бухгалтерской отчётности - - От получения оборудования до его списания - - 2 От идеи до вывода продукта на рынок Хороший каталог сквозных процессов можно получить на сайте Пентагона , посвящённом разработке архитектуры управления вооруженными силами США.

Удобством сквозного разделения процессов является то обстоятельство, что их названия точно отражают суть выполняемых шагов и легки для запоминания. С другой стороны, сквозные процессы позволяют разделить специалистов на команды, соблюдая при этом принцип межфункциональной интеграции, так как в команду 2 , например, будут входить специалисты отдела по клиентскому обслуживанию, бухгалтер по дебиторской задолженности, специалисты по логистике, финансисты, специалисты службы контроля качества и другие.

Это означает, что один раз создав межфункциональную команду и потратив силы на её интеграцию несколько походов в боулинг или бар , в дальнейшем можно заметно снизить издержки, связанные с недостаточностью межфункциональных связей, как внутри команды здесь стоит быть осторожным с характером связей , так и между отдельными проектными группами. Ещё одним вариантом формирования библиотеки процессов является подход, основанный на концепции жизненного цикла продукции.

Например, при разработке нового продукта можно выделить фазы проектирования, подготовки к производству, закупки компонентов и материалов, производства, маркетинга и продаж, сервисного обслуживания, вывода продукта с рынка и фазу утилизации. Эти фазы будут являться группами бизнес-процессов, в которые будут входить отдельные процессы и их шаги. Ещё одним удобным источником создания каталога бизнес-процессов является специализированный сайт , который содержит разработанную специалистами этого института классификацию процессов, исходя из базовых и специализированных видов деятельности внутри компаний.

Работа над процессом предполагает движение от более общего процесса к более частному путём ответов на наводящие вопросы. Для специалистов в области управления цепочками поставок наибольший интерес представляет модель , которая использует ту же самую идею описания бизнес-процессов, что и в модели , но ограниченную процессами планирования, закупок, доставки, производства, отгрузки и обратной логистики.

Ещё два источника каталогов бизнес-процессов можно использовать благодаря сайту :

Пишем регламент: рекомендации по разработке

Модернизированная классификация процессов . , Классификация процессов Международной бенчмаркинговой палаты не является чем-то застывшим и неизменным. В году Американский центр производительности и качества сконцентрировал усилия на модернизации разработанной Структуры классификации процессов.

BPM предлагает взгляд на бизнес через модели процессов и в привязке к . Разновидность блок-схем, используемая для моделирования бизнес- процессов. Типичные функциональные области включают финансы/ бухгалтерский учет, . Модель SCOR базируется на трех основаниях: моделирование.

Петрова А. П30 Управление цепями поставок: Петрова, А. В данном издании изложены основные теоретические вопросы, связанные с историей развития, терминологией и методологией управления цепями поставок в современной экономике. Представлены основные подходы к формированию цепей поставок, сетевая конфигурация цепей поставок и их особенности, выявление бизнеспроцессов и их анализ, инструменты управления и контролинга в цепях поставок.

Петров А. Бумага офсетная. Тираж экз. Заказ Логистика становится эффективным инструментом повышения результативности компаний, поэтому многие предприятия стремятся оптимизировать управление своими цепочками поставок и создать добавленную стоимость в процессе движения товаров к конечным покупателям.

Проектирование и регламентация процессов коммерческой

Транскрипт 1 Экономика Экспорт российских образовательных услуг: Агранович [и др. Организационные основы интернационализации высшего образования: С Педагогические и психологические науки.

Идеология SCOR-модели объединяет три популярные управленческие концепции: .. Примерная Блок-схема бизнес-процесса управления поставками.

Основой системы менеджмента качества является процессный подход. В первую очередь необходимо описать те бизнес-процессы, управление которыми руководство считает наиболее важным для СМК. Например, для производственного предприятия это будут процесс производства и продажи продукта, а также сервисное обслуживание и закупки. Описанные бизнес-процессы необходимо оптимизировать, то есть устранить все несоответствия требованиям стандарта и дублирующие процессы, а также разработать новые процессы согласно правилам стандарта.

Поэтому нужно разработать систему показателей, а также процедуры, необходимые для реализации и мониторинга этого процесса. Управление качеством становится для предприятия конкурентным преимуществом, а ССП представляет собой отправную точку для формирования СМК, как элемент реализации стратегии. Работа в условиях рынка означает для компании приоритет интересов клиента, который потребляет продукт бизнеса и обеспечивает, его существование и развитие в долгосрочной перспективе.

Обязательным условием реализации миссии и ценностей такой компании является удовлетворение потребностей ее клиентов.

Читать онлайн Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. Репин Владимир Владимирович.

Человеческих отношений и поведенческих наук гуманистический менеджмент Д. Мэйо, Ф. Ротлисбергер, А.

Простое функциональное описание основных бизнес-процессов. . 1. Определение границ процесса и его . Модель S.C.O.R.E.. . Предприятие обладает развитой промышленной и лабораторно- .. системы при реализации функций и служить заменой традиционных блок- схем. Диаграмма.

Сергеев - : Москва, г. Теоретические основы управления цепями поставок Тема 1 Эволюция и методология управления цепями поставок Тема 2 Понятийный аппарат и терминология Тема 3 Моделирование цепей поставок Раздел . Основы организации, проектирования и выполнения процессов в цепях поставок Тема 4 Проектирование сетевой структуры цепей поставок Тема 5 Стратегическое планирование цепей поставок Тема 6 Кооперация и взаимодействие контрагентов в цепи поставок Тема 7 Организация выполнения операций в цепях поставок Раздел .

Гатторны ред. Огулин, М. Рейнольдс ; Перевод с 5-го англ. Раздел 1 Цепи поставок в потребительском контексте и их стратегии Раздел 2 Операционное совершенство Раздел 3 Интеграция и сотрудничество в масштабах цепи поставок Раздел 4 Виртуальные цепи поставок Формы контроля: Оценка знаний и навыков слушателей проводится по результатам тематического и рубежного тестирования, выполненным письменным работам, рейтингу текущей успеваемости. Текущий контроль. Формой текущего контроля при изучении данной дисциплины студентами является письменная контрольная работа листа , домашнее задание машинописных листов.

Формой промежуточного контроля является тестирование в объеме вопросов на практических занятиях после прохождения основных разделов тематического плана. Итоговый контроль осуществляется в форме письменного экзамена - тестирование. В процессе изучения дисциплины студенты выполняют контрольные работы.

Модель SCOR. Определение.